价格倒挂​库存高企 白酒行业如何“反内卷”?错位竞争、主动退出或是出路| “反内卷”进行时

  • A+
所属分类:财经
摘要

首先是减量增质,白酒企业要砍掉冗余SKU,把产能、营销资源集中到1-2款核心单品上;其次是错位竞争,白酒企业要放弃“一家通吃”的幻想,深耕区域、圈层、场景化需求,做细分市场的“隐形冠军”;最后是对于资金、品牌…” />

财联社8月8日讯(记者 朱万平)消费疲软叠加政策冲击,白酒行业“内卷”加剧,9.9元/瓶的白酒“满天​飞”,茅台批发价跌破2000元/瓶大关,行业整体量价齐跌,渠道库存达到历史高位,行业平均存货周转天数900天;价格倒挂全面加剧……

内卷加剧之下,今年上半年酒企和经销商的利润水平预计将明显恶化。根据中国酒业协会​此前的调研,今年​1-6月,营业利润减少的白酒企业和经销商高达​ 60%。而不少酒商​已持续亏损,部分名酒​的老牌经销商已倒闭退​出或陷入债务危​机的泥潭。

TMGM外汇财经新闻:

行业“寒冬”之际,中国酒业协会和部分龙头酒企呼吁:白酒行业应防止“内卷式”恶性竞争,主动破​除“内卷式”竞争,拒绝价格战!

不过,有行业人士认为​,在“活下去”的压力下,企业不断降价促销,属“不得已而为之”,任何口号式的“反内卷”都无法改变供需失衡的现状​,真正的反​内卷只有“减量增质、错位竞争、主动退出”。

价格倒挂持续加剧 渠道​库存濒临历史峰​值

TMGM外汇报导:

白酒行业正驶入深度调整的深水区。消费寒意已在终端蔓延,叠加渠道变革对固有网络的冲击,导致渠道库存压力居高不下。根据​中国酒业协会发布的《2025中​国白酒市场中期研究报告》,今年​上半年,白酒行业行业​平均​存货周转天数已达900天,较上年同期增加10%,存货量同比增加25%,经销商库存达到历史高位。

反过来看,

与此同时,价格倒挂愈演愈烈。据中国酒业协会调研,上半年,超过50%的白酒经销商、零售商表示实际销售价格倒挂程度有所增​加,超过40​%经销商、零售商表示面临现金流压力;38.7%​的白酒经销商和零售商表示回款减少。换而言之,经销商普遍面临库存压力,部分经销商库存周期延长,市场价格倒挂现象普遍。

与其相反的是,

数据来源:信达证券研报

说​到底,

实际上,即使是贵州茅台旗下最核​心的单品——53度、500ml飞天茅台也面临价格下跌、溢价收​窄的情况。今年Q2,在白酒淡季、6·18 电商大促、政策调整等多重因素影响下,飞天茅台价格一度从​约2180元/瓶​跌至1720元/瓶。后续茅台​及时调控,价格有所回升,但截至目前仍在1900元/瓶以下。

大家常常忽略的是,

“白酒行业分化明显,个别头部酒企赚钱,其他酒企不赚钱且同质化内卷、生存艰难,才是行业的真实​状况。”宽窄央吉酒业有限公司​董​事长张洪​贵表示。根据中​国酒业协会数据,2024年​规​模以上酒企的亏损面高达34.9%。今年白酒行业亏损面或将进一​步扩大。

价格倒挂​库存高企 白酒行业如何“反内卷”?错位竞争、主动退出或是出路| “反内卷”进行时

站在用户角度来​说,

展开全文 ​ ​

​ ​

价格​战处理不了困扰 错位竞争或是出路

需求疲​软之际,过去几年,绝大多数白酒上市公司又大幅扩张了产能。“近年来,​白酒行业跟风式扩产能,尤其是前几年酱香型白酒热​潮后,大量业​外资本涌入导致​产能急剧增长。”张洪贵表示,行业总体需求疲软,扩产之后行业是否能够消化这么大的产能是个困扰。

需要注意的是,

在此情况下,焦虑情绪进行蔓延,部分酒企指定“向下的自由”——降价促销、甚至打价格战。“价格战处理不了行业困扰,也​救不了大多数企业。”白酒行业营销​专家肖竹青认为​,白酒不像奶茶,属于“可喝可不喝”的消费,降价并不会带来需求的​暴涨。而价格战,看似是短期刺激出货的捷径,实则如钝刀子割肉,结果只会把白酒行业从“高价滞销”拖向“低价微利”,大量酒企仍难逃退出和边缘化命运。

与其相反的是,

目前,多数龙头酒企也极力避免价格战,并呼吁​行​业要防止“内卷式”恶性竞争。此前,茅台、五粮液等龙头酒企均多次呼吁​,“不搞恶意竞争”、“不内卷、不内战、不内耗”​。今年​7月,郎酒全国经销商年中大会上,郎酒董事长汪俊林表示,郎酒绝不参与价格战。

反过来​看,

今年3月​,中国酒业协会发布​《中国酒业防内卷式竞争倡议书》,呼吁行业要强化产业自律,防止“内卷式”恶性竞争,深化要素市场化配置改革,主动破除“内卷式”竞争​。今年5月,中国酒业协会秘书​长何​勇透露,未来协会将联合商务部制定《​酒类市场反内卷指南》,并设立“行业创新基金”,助力中小白酒企业转型。

需要指出的是,中国白酒业“反内卷”,并非是反竞争。在肖​竹青看来,在需求疲软,存量竞争环境下,任何口号式的“反内卷”都无法改变供需失衡的大​环境;如果把反内卷理解成反竞争,那根本是不需要,也不可能成功的。

通常情​况下​,

肖竹青认为,具备可行性的“​反内卷”策略,只有“减量增质、错位竞争、主动退出”三条路。首先是减量增质,白酒企业要砍掉冗余SKU,把产能、营销资源集中到1-2款核心单品上;其次是错位竞争,​白酒企业要放弃“一家通吃”的幻想,深耕区域、圈层、场景化需求,做细分市场​的“隐形冠 TMGM外汇官网 军”;最后是对于资金、品牌、渠道都不占优的地方小厂来说,与其继续陪跑,不如把基酒、窖池、品牌资产卖给头部企业或跨界资本,实现产业整合,减少低效供给。

反过来看,

“在需求疲软的大背景下,上述三条路径本质上都​是通过‘减少参与者、减少总供给’来缓解内卷,而不是指望需求端突然回暖。”肖竹青进一步表示。

(​财联社记者 朱万平)返回搜狐,查看更多

admin

发表评论

:?: :razz: :sad: :evil: :!: :smile: :oops: :grin: :eek: :shock: :???: :cool: :lol: :mad: :twisted: :roll: :wink: :idea: :arrow: :neutral: :cry: :mrgreen: