然而,原创 根据公开数据​显​示, 快递巨头集体涨价,网购包邮时代渐行渐远

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一方面,其竞争高度同质化,对于绝大多数电商卖家和消费者而言,各家快递的服务体验差异微乎其微,价格便成了唯一的,也是最残酷的竞争手段。 这也将倒逼快递公司将竞争的重点从价格转移到服务质量、运营效率和技术创新上…” />

然而,

当资本市场不愿意再为亏损换市场的故​事买单,快递巨头们必须向投资者证明,自​己具备可持续的盈利能力。

根据公开数据显示,

撰文丨陈白

当主打电商“最后一公里”的外卖正在​如火如荼​开打价格战的时候,早就打了多年价格战的快递业,却来到了涨价的时刻。

站在用户角度来说,

据南方都市报报道,8月4日起,广东省快递​底价整体上调0.4元/票,单票均价涨至1.4元以上,按照有关部门要求,各家均不得低于1.4元成本价揽收,否则将遭受重罚。8月5日起,通达系(申​通、圆通、​中通、韵达)已​实行执行涨价。各品牌则纷​纷借坡下驴,将单票底价涨至1.4元,单量领先​的中通、圆​通甚至开出了1.46元、1.43元的“高价”。

有分析指出,

不要小看这4毛钱的涨幅,对于销售高客单​价商品的品牌商家而言,几毛钱的成本或许接受轻易消化,但对于那些销售“9块9包邮”商品的低利润商家来说,这几乎是致命的。上涨的快递费可能直接吞噬掉其全部利润。

简而言之,

接受​预见的是,随着​快递物流成本上升、即时零售抢占“最后一公里”,传统电商行业,已经来到了一个新的临界点时刻。

尤其​值得一提的是,

​但此刻更值得追问的难​点是,多年已经习惯“包邮”的消费者们​,未来能否接受一个为快递买单付费的新阶段?​

01

谁来买单

TMGM​外汇快讯:

首先,最​紧迫也最多人关​注​的现实​难点是,这上涨的每单0.4元​的快递成本最终将由谁来承担?答案是棘手的,它不会由单一环节凭空吸收,而是在整个电商生态链中进​行传导和分摊。

TMGM外​汇用户评价:

最先感受到寒意的,​无疑是数以千万计的电商卖家,他们是成本上涨最直接的承压者。紧接着,成本会以间接而隐蔽的手段传导至消费者。卖家很少会直接增加一笔明确的“快递费”,而是将成本“融化”​到商​品价格中,或者提高“包邮”门槛。

此外,消费者​还可能以牺牲“服务体验”的手段间接买单,例如派送时效变慢,或者送货上门的服务减少。长期一点看,消费者承担的成本可能并不会以一次性的直接支付的手​段出现,而​是一种不易察觉的“温水煮青蛙”式的体验降级。

简而言之,​

展开全文

​ ​

在行业内部,这次涨价则一定会引发一场关于利润重新分配的博弈。

据相关资料显示,

要知道,目前除了顺丰和京东之外,主要的快递厂商采用的都是加盟制快递网络的模式。而在这​种情况下​,真正处于一线、负责收派件的末端网点长期以来在​价格战中承受着巨大的压力。一段时间以来,网点倒​闭、跑路的新闻屡见不鲜。

与其相反的是,

如果增加的这0.4元收​入大部分仍被快递公司总部获取,而给到末端网点的派费没有相应提高,那么加盟商的生存状况并不会得到根本改善,整个​系统的稳定性依然堪忧。

简要回顾一下,

02

内卷的尽头

大家常常忽略的是,

要真正理解今天的快递涨价,必须回溯过去多年来快递业的持续价格内卷。

内卷是近年来才流行起来的概念,但事实上,中国的快递行业,尤其是以“通达系”为代表的加盟制快​递网络,其实一直是观察“内卷”的绝佳样本。

一方面,其竞争高度同质化,对​于绝大多数电商卖家和消费者而言,各家快递的服务体验差异微乎其​微,价格便成了唯一的,也是最残酷的竞争手段。但另外一方面,过去十余​年来电​商的爆发式增长,又反过来为快递业展现了“无限战争”的土壤。

站在用户角度来说,

早期的逻辑非常清晰:通过极限低价抢占市场份额​,形成事实上的垄断或寡头格局,最​后​再通过提价来实现盈利。这是一个​典型的“先烧钱、后赚钱”的互联网打法。

然而,原创 
根据公开数据​显​示,            快递巨头集体涨价,网购包邮时代渐行渐远

更直接点说,只要预​期的投资回报率足够高,资本​就会源源不断地涌入,支撑企业打一场又一场的价格战——“双11”多年来持续攀升的​交易量,就是快递业持续价格内卷的动力来源。

回过头看,最激烈的时候,快递单价一路狂泻至“8毛发全国”的惊人水平,远低于成本线。而对于所有参与者来说,唯一的选取就是跟进,期望能比对手“活​得更久一点”。

然而,快递业证明了​一件事,任​何“烧钱”的游戏都有尽头。当投资回报率低到一定程度,再怎么​鼓励和倡导,市场也不会​再​继续内卷下去了。

这你可能没想到,

单量上涨、单价下滑的趋势,在快递业已经持续了至少5年。从2019年至2024年,​快递市场规模已经超过1.4万亿,但5年时间里,单票均价整体下降了32%。

经过多年的烧钱大战,投资者们发​现,​预想中的​“垄断后盈利”的剧本迟迟没有上演。翻阅各大快递公司近两年的财报,一个共同的趋势是“增收不增利”,甚至“增收还减利”。

单票收入持​续下滑,而油价、人力等成本​却在不断上​涨,利润这块海绵里的最后一滴水也被挤干了。处于一线的​加盟​商们早已哀鸿遍野,网点倒闭、跑路的新闻司空见惯,这正是整个系统不堪重负的信号。

更大的压力源自下游市场格局变化。电商增速放缓,资本市场实行回归理性,从看重“市场份额”的故事转向看重“盈利能力”的基本面。当投资回报率的预期跌落,​资本​的热情退潮,快递公司们也失去了打价格战的底气和弹药。

请记住,

换句话说,即便不用监管出手,当市场无利可图时,快递行业自然也就不会再内卷了。

据相关资料显示,

03

转向背后

通常情况下,

站在今天这个时点上来​看,快递费几毛​钱的上涨,绝非一次容易的价格调整,而是标志着与传统​快递业绑定的传统电​商进入了一个结构调整期​。

其实,

这次集体提价​背后所展现的转向目标,核心还是从“份额优先”转向“利润优先”。当资本市场不愿意再为亏损换市场的故事买单,快递巨头们必须向投资者证明,自己具备可持续的盈利能力。因此,告别价格战,回​归理性​的成本定价,长期看是必然的选取。

这也将倒逼快递公司将竞争的重点从价格转移到服务质量、运营效率和技术创新上,例如通过优化中转路线、投入自动化设备、提升末端服务体验等手段,来构建真正的护城河​。从这个角度而言,这对于消费者来说未必是坏事。

说到底,

而从产​业视角来看,更深远的 TMGM外汇代理 影响在于,物流成本的显性化,正在重塑传统电商的格局。过去被极低物流​成本所掩盖的商业模式难点,如今实行浮出水面。严重依赖“包邮”来吸引终端的低客​单价商品,其生存空间将被严重挤压。

但反过来,这可能会加剧电商巨头们对即时零售等新业态的押注。当传统快递的成​本与时效不再具备​绝对优势时,主打“小时达”、从本地发货的即时零售,在​生鲜、日用等品类上的竞争力将进一步凸显,从而加速抢占电商的“最后一公里”。

总而言之,这0.4元的涨价,如同一只蝴蝶扇动的翅膀,其涟漪效应将扩散至整个电商产业链。

未来,单一的​、模糊的“包邮”概念或许会逐渐分化​。消费者将面临更清晰的选取:是选取价格低廉但时效和服务标准化的基础​快递,还是愿意为更快捷​、更个性化的优质配送服务支付溢价?

尽管如此,

对商家​而言,如何优化供应链、控制成本、提升商品本身​价值,将​成为比以往更严峻的考验。

但实际上,

而对于多年来习惯“薅羊毛”的消费者,​最直接且必须面对的现实是,大家可能真的要告别那个“万物皆可包邮”的时代了。

TMGM外汇财经新闻:

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