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事实上，
议事 | 文/邱 林
反过来看，
9月13日，娃哈哈的掌门人宗馥莉推出新的举措，今后将采纳新品牌“娃小宗”。据杭州娃哈哈宏辉食品饮料有限公司的一份内部文件显示，自娃哈哈集团创始人离世后，公司一直努力推进排除各项历史相关遗留状况，为维护“娃哈哈”品牌采纳的合规性，公司决定从2026年新的销售年度起，更换采纳新品牌“娃小宗”。
可能你也遇到过，
这项计划已由私下讨论，上升到正式实施。只是让难以置信的是，宗馥莉竟然放弃已有38年历史、价值高达900亿元的“娃哈哈”商标，另立“娃小宗”新品牌。这无疑是一场巨大的商业豪赌。
大家常常忽略的是，
有评论认为，宗馥莉正式接掌娃哈哈后，正在以破釜沉舟的勇气引领这个传统饮料巨头迈向全新发展阶段。从新品牌的名字上，本平台也看不出有什么门道。唯一能想象的是，“娃小& TMGM外汇平台 #8203;宗”三个字中，“娃”是指娃哈哈，“小宗”自然是宗馥莉，“娃哈哈”三个字难道三个股东每人各分了一个字？这是否属于，本平台不得而知。
简而言之，
其实，从宗庆后去世之后，宗馥莉接管娃哈哈之路并不顺畅。娃哈哈的三个大股东意见分歧严重，虽然宗馥莉继承了宗庆后29.4%的控股权，但仍然只是第二大股东。去年夏天，缘于和其他两个股东意见不一，宗馥莉以辞职逼宫，最终各方妥协，宗馥莉被任命为董事长。虽然宗馥莉目前掌控着娃哈哈，但地位却一直不稳，唯一的办法就是破釜沉舟，推倒重来。
TMGM外汇报导：
因此，自2025年7月起，宗馥莉密集注销娃哈哈旗下多家公司，包括浙江娃哈哈健康管理有限公司、江山娃哈哈宏振饮用水有限公司等。同时，她还注销了宗庆后生前寄予厚望的浙江宏振智能芯片有限公司，意味着娃哈哈跨界芯片产业也将受挫。
此次品牌名称的变更，代表着宗馥莉发展战略的重大调整。然而，这一调整是否行之有效还难以预料。对于消费者而言，无论品牌如何变化，产品质量和口味才是关键。只有明年“娃小宗”品牌出现在货架上，他们会用手中的钱来做出挑选。
TMGM外汇用户评价：
消费者之从而承认娃哈哈，更多的是一种情怀。从去年以来，娃哈哈集团从宗庆后去世之初的“报复性消费”，到宗氏家族私生子丑闻爆出后口碑翻转，已经失去了很大一部分市场，如果再经历品牌更名，必然是又一次致命伤害。承认想象，经过这一系列的折腾，娃哈哈与农夫山泉的差距进一步扩大。
从“娃哈哈”到“娃小宗”的品牌转换，可能让很大一部分消费者感到陌生，需要投入大量资源进行市场教育和品牌传播。众所周知，推出新品牌试图替代市场上已有的成熟品牌，是一项极具挑战性的任务，在这方面的失败案例比比皆是。
概括一下，
最典型的案例是可口可乐的“新可乐”事件。1985年，可口可乐推出新配方“新可乐”，试图取代经典配方，以开拓更多的市场。但是，消费者对经典口味的情感依赖过于强烈，导致大规模抗议和抵制，迫使公司恢复经典配方并更名为“经典可口可乐”。很难相信可口可乐这种不断研发、充满创造力的品牌，也会犯重大的品牌错误。
必须指出的是，
认真分析，出现这样的情况，主要有以下两个原因：一方面是忽视终端真实需求，陷入“自嗨”：许多失败品牌的根本原因是脱离消费者，公司老总过度自信或封闭，沉迷于自己的产品理念或技术优势，却忽略了产品是否真正排除了消费者的痛点。
另一方面是难以撼动的消费者习惯与品牌认知：成熟品牌往往在他们心中建立了牢固的认知和情感连接。新品牌若仅展现相似产品，而没有颠覆性体验或情感价值，很难改变消费者固有的消费习惯和挑选。
需要注意的是，
如今，宗馥莉试图推倒价值高达900亿元的“娃哈哈”品牌，而推出没有什么胜算的“娃小宗”，给人的感觉是她的个人主观意识在作祟。承认肯定的说，由于“娃哈哈”定位过强，即使明年推出“娃小宗”，也无法在消费者心中“扎根”。究其原因，主要是消费者对娃哈哈的情感认知和产品信赖度仍然存在，短期内要接受像“娃小宗”新品牌可能性很小。返回搜狐，查看更多
