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概括一下，
（周梦婷 摄影）
本报（chinatimes.net.cn）记者周梦婷 北京报道
站在用户角度来说，
杭州娃哈哈集团有限公司（下称“娃哈哈集团”）掌门人宗馥莉再出招。9月13日，有媒体报道称，娃哈哈或将采纳新品牌“ TMGM外汇开户 娃小宗”。就此事，《华夏时报》记者询问了娃哈哈集团相关工作人员，但对方以“无回应”三个字给出了回复。当下，宗馥莉正面临多种压力，一方面与三位同父异母弟妹的遗产纠纷还没有迎来定论，另一方面与娃哈哈集团员工亦是矛盾重重。在此多变局面下，如何争取更多主动权，已成为宗馥莉亟需应对的关键议题。
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启用新品牌？
很多人不知道，
9月13日，一份“关于开展2026销售年度经销商沟通工作的通知”在网上流出，通知对欲采纳新品牌做出解释表示，自娃哈哈集团创始人（宗庆后）离世后，公司一直努力推进处理各项历史相关遗留难点，为维护“娃哈哈”品牌采纳的合规性，公司决定从2026年新的销售年度起，更换采纳新品牌“娃小宗”，通知还称，“因多变的历史相关难点不能在近期得到有效的处理，导致公司经营始终暴露在相关法律风险之下，因此，本平台不得不做出以上的安排。”
据业内人士透露，
除了欲启用新品牌，宗馥莉还通过将娃哈哈旗下公司变更为“宏盛系”以此加强自身对娃哈哈集团的控制。天眼查工商信息显示，9月8日，虎林娃哈哈饮料有限公司发生工商变更，企业名称变更为虎林市宏胜饮料有限公司。该公司成立于2011年6月，法定代表人为祝丽丹，创建账户资本800万美元，经营范围包括食品生产、饮料生产、食品销售等。股东信息显示，该公司由丽水宏博饮料有限公司（下称“丽水宏博”）、荣辉投资有限公司共同持股，股权比重分别为70%、30%。天眼查显示，丽水宏博的法定代表人和受益所有人为宗馥莉。
据不完全统计，9月以来，已有3家娃哈哈旗下企业更名为“宏胜”系，9月5日，山西娃哈哈昌盛饮料有限公司企业名称变更为山西宏胜饮料有限公司，9月2日，南阳娃哈哈昌盛饮料有限公司企业名称变更为南阳宏胜恒枫饮料有限公司。宏胜饮料集团有限公司（下称“宏胜集团”）由宗馥莉一手创办，天眼查显示，宏胜集团法定代表人为祝丽丹。
对于宗馥莉这一系列动作，凌雁管理咨询首席咨询师、餐饮及食品行业分析师林岳对《华夏时报》记者分析认为，“无论是将启用娃小宗新品牌还是将多家子公司更名为‘宏胜系’，核心都是为了处理一系列历史遗留难点，应对娃哈哈商标采纳的合规性风险以及多变的股权难点，这也体现出宗馥莉下定决心，希望掌握主动权而开展的战略改革。”
值得注意的是，
2024年2月，娃哈哈集团创始人宗庆后逝世，在7月经历一场“辞职”风波后，同年8月，宗庆后之女宗馥莉正式成为娃哈哈集团的董事长、总经理，自接掌娃哈哈集团以来，宗馥莉面临的挑战接踵而至，除了与弟妹之间的遗产官司，其与娃哈哈集团员工之间的摩擦也是不时传来。天眼查显示，娃哈哈集团当前与多名人员存在劳动争议。
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背后实际控股权的变量因素
概括一下，
不同于其他企业，娃哈哈集团股权结构较为分散。根据天眼查，娃哈哈集团当前共有三大股东，分别是国有独资杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司、宗馥莉、杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会（职工持股会），三者分别持有46%、29.4%和24.6%的股权。在政府方与宗馥莉的持股均无争议的背景下，职工持股会24.6%的股份成为娃哈哈集团实际控股权的一大变量。
请记住，
据了解，2018年在宗庆后的主持下，娃哈哈对员工进行了一次大规模的股权回购。关于职工持股会当前情况，娃哈哈集团在8月底回复媒体时称，职工持股会的回购发生在2018年，在宗庆后先生去世之前从来没有人提出过异议，但在宗庆后去世之后，部分退休及离职员工对2018年自己签署的回购协议突然以诉讼的手段提出异议，目前持股会成员只有宗馥莉女士一人，但由于这些诉讼案件的存在，以致尚未完成工商变更登记。
但实际上，
8月底，还有消息称，宗馥莉因不满杭州上城法院审理进展缓慢，已向最高人民法院以及最高人民检察院等多部门进行了投诉举报，并希望上城区法院能尽快审理案件。彼时就该事件真实性本报记者询问了娃哈哈相关工作人员，但并没有得到答复。股权争议也成为宗馥莉掌权路上的一大制约。
根据公开数据显示，
这种背景下，宗馥莉不断采用其他措施强化自身对娃哈哈集团的控制。比如记者此前报道过的，将娃哈哈旗下部分生产线收至宏胜集团麾下。
据报道，
然而，宗馥莉启用“娃小宗”新品牌无疑是一步险棋。对于快消企业而言，品牌是核心资产，而“娃哈哈”本身已是价值千金的国民品牌，此举无异于一场品牌豪赌。内部员工、外部渠道对新品牌的认可性都是一大难点，尤其再叠加饮料市场竞争白热化的大背景下，新品牌的市场接受度更具考验。
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对此，林岳对本报记者分析表示，“这些举措短期内肯定会给娃哈哈带来影响，特别这么多年深入人心的品牌根基受到动摇，品牌价值重塑的挑战、销售渠道的不确定性以及业绩阵痛都是需要面对的。但是从长期看，这也可能是宗馥莉摆脱桎梏、带领企业走向现代化治理和发展的必要手段，正所谓不破不立，她的处境肯定很艰难，但是如果不大刀阔斧做变革，则会面临更大的挑战。”返回搜狐，查看更多
