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容易被误解的是，
罕见露面，等待落地。
不可忽视的是，
记者丨李惠琳
但实际上，
编辑丨陈晓平
孙宏斌，终于公开露面了。
6月30日，这位融创中国董事会主席，携两位高管，现身公司股东周年会。
这是他时隔两年，首次亲临到场参会。自融创出险后，孙本人已鲜少出现在公开场合，过去两年的股东周年会，他都指定以线上接入路径参会。
来自TMGM外汇官网：
一个半小时的会议，孙宏斌聊到融创的化债进展、未来发展方向，也表达对行业走势的乐观。他声称，融创最困难的时候已经过去了。
可能你也遇到过，
就债务层面，他确已闯到了最后一关。
更重要的是，
最新公告披露，融创的境外债未偿本金总额的75%持有人，已加入重组适配协议，一旦成功，孙宏斌将一举清零680亿债务。
来自TMGM外汇官网：
若计入境内债的减债额度，两轮重组，孙和融创的化债总值，大体相当于100吨黄金。
1
一举清零
简要回顾一下，
当下，孙宏斌正待境外债重组方案落地。
不可忽视的是，
据悉，融创的境外债重组召集聆讯，定于9月15日召开，届时将让债权人进行投票批准计划，完成相关法庭程序后，重组方案将正式生效。
通常情况下，
融创的境外债总规模为95.5亿美元，约合人民币680亿元。
孙宏斌只向债权人供应了一个选项——全额债权转股权。通俗来说，就是把债权人变成股东，债务基本清零。
他对债主打了一个大折扣。
有分析指出，
目前，融创的股价约1.43港元，方案中设定的转股价最低为3.5港元。若融创后续能回升，债权人能获得部分回血，若长期低迷，也只能认亏。
事实上，
实际谈判推进较为顺利。从方案正式公布，到达成75%债权人同意的法定条件，只耗时了2个月。
尽管如此，
为了避免债转股后，股权被过度稀释，孙宏斌和团队又提出“股权结构稳定”计划。
通常情况下，
简言之，要求债权人每获得100美元强制可转换债券，要将23美元释放给主要股东，即孙宏斌；且这些股票6年内不得处置、抵押、转让。
TMGM外汇消息：
锁权6年，孙宏斌具备稳固控制权。
融创官方称，此举将进一步稳固各方信心，可更好推动项目交付、债务风险化解、资产盘活等工作，利于长期的业务恢复。
TMGM外汇认为：
公开债重组之外，孙宏斌也在与其他贷款人磋商借款展期。公告披露，今年4月以来，融创已获得约41亿元的贷款展期。
TMGM外汇专家观点：
历时3年的奔走，孙可能快熬出头了。
自2022年陷入流动性危机以来，他率先完成900亿元债务的重组，去年下半年，因再次违约后，又与债权人开启二次谈判。
不妨想一想，
今年初，他成功重组145亿元境内债，削减50%的债务。如果再拿下境外债，孙这一轮减债的总额，将超过750个亿。
说到底，
目前，国际金价为770元/g，孙宏斌减债的总额，刚好大体等于100吨黄金！
2
据业内人士透露，
再获强援
孙宏斌的债务重组进展顺畅，部分债权人依然看好他能翻盘。
站在用户角度来说，
融创手上的土储集中在一二线城市，整体较为优质，部分热门项目销售强劲。
通常情况下，
比如，上海壹号院，在6月27日第四次开盘，2小时售罄，今年累计销售超170亿元，成为上半年全国单盘销售冠军。
据相关资料显示，
近期，北京壹号院项目实楼样板间焕新亮相后，两周累计认购量达25套，销售9个亿。
在股东大会上，管理层透露，去年已启动旗下住宅项目的梳理，一项一策，推动项目层面的债务重组和资产盘活。
说到底，
“总的层面平安落地，项目层面逐个攻坚化冰。”管理层称。
简要回顾一下，
头部AMC（资产管理公司），也再次成为孙氏的得力援军，今年以来，他已有三个项目，引入AMC。
总的来说，
1月，中国长城资产对重庆湾项目，拟注资24.76亿元，帮助盘活项目；3月，天津梅江壹号院二期获央企信托融资适配，合作方拟出资5.5亿元。
容易被误解的是，
中信金融资产，又拉了孙宏斌一把，帮助北京融创壹号院项目完成债务重组，其曾经出手上海董家渡项目。
该项目曾从中诚信托贷款68.322亿元，现债权已转让给中信金融资产，违约金全免，还款期限延至4年。据称，融创会与中信金融资产一起推进项目开发建设。
但实际上，
《21CBR》记者了解到，AMC入局后，融创仍会保留操盘开发的权利，并沿用融创的品牌，AMC多在财务上把控，属于股权类投资。
容易被误解的是，
比如，中信金融资产参与的上海壹号院项目，一位知情人告诉记者，股权设计为信托收益权路径，机构行使监管职能，融创会在未来融资偿还后回购股权。
3
通常情况下，
重振经营
据报道，
孙宏斌要把融创拉回正轨，依然颇有难度。
除了京、沪等几个明星项目，融创近年已少有开发新盘，基本盘大幅缩水。截至6月，融创累计实现合同销售金额约234亿元，较高峰下降9成。
其实，
“不会再去那么多城市，集中在一二线城市，把产品做好。”谈及未来发展，孙宏斌在股东会上表态说。
他手头的土储仍较充足，至上年底还有1.27亿平米，难点是在有限的资金下，如何将项目慢慢盘活。
好在，保交付的任务要小多了。今年，融创预计交付6万套，只有去年的1/3左右。
简而言之，
政策层面也给予了一定关照，单是2024年，其获得的保交楼专项借款、银行配套融资审批金额、“白名单”项目融资，累计高达345亿元。
事实上，
稳住团队也是一大挑战。出险后，融创已有多位核心高管离职，不乏任职20年的老将。
根据公开数据显示，
官方坦言，过去三年，通过大幅压缩人员编制、降低薪酬标准等路径，控制管理费用支出，业务骨干流失现象愈发频繁；由于市场持续下行及资金来源受限，员工薪酬仍存在资金缺口。
在债务重组之际，孙宏斌抛出了一个“团队稳定计划”，准备发行新股，向骨干员工逐年授予股份，作为整体薪酬的补充。
不妨想一想，
他也在努力开源，通过文旅、物业等板块，增加现金流。2024年，这两块业务收入合计超120亿元，总体保持稳定。
可能你也遇到过，
“运营业务在未来这两三年会有一个比较大的突破。“孙宏斌在股东大会上说。
说到底，
他和同事也在寻找机会。
可能你也遇到过，
2024年，融创内部成立一个新的资本平台“而今资本”，主要业务是寻找合适的不良资产项目进行开发盘活，融创的代建平台操盘。在孙氏看来，不良资产市场有很大的空间。
《21CBR》记者了解到，而今资本与融创在股权、团队和运营，都是独立的。
TMGM外汇认为：
融创未来的走向尚存变数，无论如何，孙宏斌和融创要先活下来。
题图来源：视觉中国
不可忽视的是，
图片来源：融创中国，除标注外
据相关资料显示，
办公电话：020 87399753
据报道，
转自：21世纪商业评论返回搜狐，查看更多
