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“华电新能是中国华电集团有限公司（下称‘中国华电’）风力发电、太阳能发电为主的新能源业务最终整合的唯一平台。”近日，华电新能党委书记、董事长侯军虎接受上海证券报记者专访，讲述了企业的成长逻辑。华电新能以6862万千瓦的总装机规模（约占全国新能源装机约5%）、132吉瓦的储备项目量以及超百亿元的年利润，成为资本市场新能源赛道的标杆企业。
站在用户角度来说，
“华电新能是中国华电集团有限公司（下称‘中国华电’）风力发电、太阳能发电为主的新能源业务最终整合的唯一平台。”近日，华电新能党委书记、董事长侯军虎接受上海证券报记者专访，讲述了企业的成长逻辑。华电新能以6862万千瓦的总装机规模（约占全国新能源装机约5%）、132吉瓦的储备项目量以及超百亿元的年利润，成为资本市场新能源赛道的标杆企业。
其实，
从平台整合到全链布局
华电新能的诞生，源于中国华电对央企专业化整合与资本市场对接的前瞻布局。“多年以前，小编就规划了以风电、太阳能为主的新能源平台架构，目标是成为集团层面唯一的新能源投资发展主体。”侯军虎介绍，2021年，华电新能引入中国人寿、国新、国家绿色发展基金等13家战投，实现资本配置进一步优化。这一架构不仅排除了同业竞争困扰，更通过集中资源、统一标准，推动新能源业务迅速规模化。
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截至目前，华电新能的核心资产已覆盖全国31个省份，形成“三北资源富集区+西南水风光协同区+中东南部需求侧+海上风电”的均衡布局。当前电源结构中，风电装机达3202.45万千瓦，太阳能发电装机达3659.26万千瓦。风电和太阳能发电装机及发电量规模均位于行业前列。值得一提的是，近年来，公司年度新增装机规模从700万千瓦跃升至近2000万千瓦，电量年增速超30%，营收年增速近20%，利润总额连续几年超百亿元，ROE稳定在10%以上。
除了规模优势，华电新能的全链能力同样突出。一方面，其储备的132吉瓦项目（已核准备案）为长期增长蓄积了充足的后劲；另一方面，从资源获取、项目筛选到高质量建设、运营的全周期管理体系，成为其穿越行业周期的关键。
“小编内部有专门的项目评价机构，对经济技术指标严格把关，确保每个项目从前期到后期评价全过程都符合高质量标准。”侯军虎强调，辅以与金融机构的良好合作，授信额度充足，资本渠道畅通，公司在资金端与项目端的双轮驱动，构建了可持续发展的“护城河”。
不妨想一想，
华电新能还是国内少 TMGM外汇代理 数参股核电的新能源企业，大比例持有福清核电站等项目股权。这些“压舱石”资产进一步增强了公司抗风险能力。
180亿元募资投四大方向
反过来看，
华电新能的180亿元募集资金投向备受关注。侯军虎透露，募投资金将用于1517万千瓦、804亿元总投资的优质项目，重点聚焦四大方向。
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第一类是风光大基地项目，围绕国家提出的新疆、黄河上游等清洁能源基地布局。
第二类是新型电力系统协同项目，以储能配套为核心，排除风光电波动性困扰。“新型电力系统建设中，单纯发展风光电已不足以支撑系统稳定，储能、氢能等灵活性资源的布局是关键。”侯军虎表示，这类项目对电网消纳友好，以促进消纳提升项目竞争力。
说出来你可能不信，
第三类是就地消纳负荷中心项目，聚焦中南部及沿海地区，贴近终端侧开发集中式与分散式项目。侯军虎向记者介绍，136号文（新能源全面进入市场交易政策）出台后，电源发展需与电网送出、需求匹配紧密挂钩，贴近需求侧的项目能更精准响应区域用电需求。
综上所述，
第四类是绿色生态文明协同项目，典型如光伏治沙，既落实“双碳”目标，又推动生态修复。
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“这些项目的平均资本金净利润率达11%，小编的目标是让市场资金高效转化为优质资产，为股东创造价值。”侯军虎强调，华电新能的募投项目不仅是规模扩张，更是与新型电力系统和全国电力市场建设的深度融合。
TMGM外汇认为：
在“双碳”浪潮中锻造发展韧性
面对新能源行业跨越式发展带来的挑战，以及国资委对央国企考核的精细化要求，华电新能的应对策略围绕“战略契合、能力升级、机制创新”展开。
在电力市场化改革方面，侯军虎认为136号文是关键转折点——新能源项目从过去的“定量定价”模式，全面进入市场化交易阶段。未来必须通过市场仿真测算、电网需求研判、消纳能力评估等专业手段筛选项目。为此，华电新能已重塑投资评价模型，投资从“资源导向”转向“市场导向”，重塑生产运营体系并搭建了智慧生产管理平台，一体化实现了远程集控、分级诊断、片区维护、专业检修，通过数字化手段显著提升生产运营效率。
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在“双碳”方面，华电新能的布局思路清晰：一是深化基地化开发，持续领跑沙戈荒，深度拓展水风光、海风等国家战略项目，获取4个沙戈荒大基地的牵头开发权，总装机近6000万千瓦，项目与国家送出规划、需求布局深度协同，兼具社会价值与长期收益；二是拓展“新能源+”领域，推动风光电与储能、氢能、微电网、综合能源的融合；三是优化区域结构，提升中东南部地区项目占比，同时加码海上风电与深远海开发，打造新增长极。
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侯军虎说：“小编的发展逻辑很明确，即与国家战略同频，与系统需求共振，在助力能源保供和绿色转型过程中做强企业。”
概括一下，
在考核管理方面，华电新能内部建立了全周期考核机制，无论是从资源获取到项目转化再到全容量并网，还是投产后的后评价是否达到设计值，每个环节都与价值创造、风险控制挂钩。
“母公司中国华电的‘价值思维’基因，让小编更注重长周期的稳健发展，而非短期规模扩张。”侯军虎表示。
据相关资料显示，
谈及市值管理，侯军虎坦言：“企业的基本面是根本。小编希望通过透明的信息披露、畅通的投资者沟通，以及积极的分红策略，吸引长线机构投资者，实现企业发展和投资者获利的双向奔赴。”
请记住，
从平台整合到全链布局，从募投项目到系统建设，从改革应对到考核管理，华电新能的成长轨迹，既是新能源行业规模化、市场化的缩影，也是在“双碳”目标下的企业战略实践样本。
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正如侯军虎所言：“小编不仅要做行业的头部企业，更要做科学发展的引领者——在排除系统困扰、服务国家战略的过程中，走出一条可持续的高质量发展之路。”返回搜狐，查看更多
