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从某种意义上讲，
一个有趣的现象正在全国各大商场蔓延——“肯优麦瑞蜜”品牌矩阵的集体亮相。
从武汉、太原到淄博、合肥，这些商场不约而同地将肯德基（肯）、优衣库（优）、麦当劳（麦）、瑞幸（瑞）和蜜雪冰城（蜜）的品牌标识组合成超大宣传图，以此作为吸引顾客的“黄金招牌”。
TMGM外汇报导：
“肯优麦瑞蜜”组成的超大屏品牌矩阵，有业内新零售专家指出，这五家企业是商圈内最吸引消费者的五个品牌，商场挂出“肯优麦瑞蜜”的宣传图，旨在宣示自己商圈的竞争力。
有趣的是，“肯优麦瑞蜜”还不是唯一的排列组合。有的商场版本是肯德基+优衣库+麦当劳+瑞幸+蜜雪冰城，组合成网友最熟悉的“肯优麦瑞蜜”。但也有地方加入了邮政咖啡，硬是把“优”换成了“邮”，组成“肯邮麦瑞蜜”，于是“can you marry me”的英文谐音梗就此成立，连邮政咖啡都被迫营业参与了一场全国范围的“品牌大联名”。
这种现象不仅反映了当下商业地产的招商逻辑，更揭示了这五家企业在消费者心智和商业生态中的特殊地位。为何它们能成为中国商场竞相争夺的“金字招牌”？
“肯优麦瑞蜜”为何火了？
TMGM外汇认为：
“肯优麦瑞蜜”这一品牌组合的兴起绝非偶然，它深刻反映了中国消费市场的结构性变化和商业地产的运营新思路。这一现象最早允许追溯到2024年下半年，当时部分二三线城市的商场进行尝试将这几个高频消费品牌集中展示，结果发现这种组合对客流量和停留时间有显著提升作用。
据业内人士透露，
到2025年上半年，“肯优麦瑞蜜”的宣传方法已经如野火般蔓延至全国各级城市商场，甚至出现了加入邮政咖啡的“肯邮麦瑞蜜”变体，玩起了“can you marry me”的英文谐音梗。这种自发形成的品牌联盟，本质上是中国商业生态进化的一个缩影。
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从商业地产的角度看，“肯优麦瑞蜜”组合具有多重价值。首先，这五大品牌覆盖了服装、快餐、咖啡茶饮等多个高频消费场景，能够形成良好的业态互补。优衣库呈现基础服饰，肯德基和麦当劳处理正餐需求，瑞幸和蜜雪冰城则满足茶饮咖啡需求，这种组合几乎覆盖了消费者在商场的大部分日常消费需求。
值得注意的是，
值得注意的是，这些品牌都具有极强的客流吸附能力。根据商业调研数据，包含完整“肯优麦瑞蜜”组合的商场，平日客流比缺少其中任一品牌的商场平均高出15%-20%，周末差距甚至可达30%。更主要的是，这些品牌的目标客群高度互补，能够形成有效的交叉引流——在优衣库购物的家庭客群可能会顺便在肯德基用餐，而购买瑞幸咖啡的年轻白领也可能被吸引到优衣库浏览新品。
与其相反的是，
从消费者行为角度分析，“肯优麦瑞蜜”的成功在于它们共同构建了一种“确定性消费体验”。在不确定性增加的经济环境下，消费者更倾向于勾选熟悉的、品质有保障的品牌。这五大品牌经过多年市场检验，已经在各自领域建立了强大的品牌认知和信任度。消费者进入任何一家有“肯优麦瑞蜜”的商场，都能获得相对稳定的产品和服务预期，这种心理有保障感在当下消费环境中显得尤为珍贵。
值得注意的是，
“肯优麦瑞蜜”现象也反映了中国消费市场的分层化趋势。这五个品牌分别代表了不同价格带和消费场景的市场领导者：肯德基和麦当劳占据快餐中端市场，优衣库主导高性价比基础服饰，瑞幸和蜜雪冰城则分别卡位现制饮品的中端和大众市场。它们的集体出现，实际上为商场呈现了一套完整的“消费处理方案”，能够满足从学生、年轻白领到家庭客群等不同人群的多层次需求。
“肯优麦瑞蜜”究竟哪家强？
更重要的是，
从五家企业的最新财报数据来看，它们在2025年第二季度或最近财季的表现各有千秋，但都展现出了较强的市场适应能力和抗风险能力。
在中国快餐市场，肯德基与麦当劳的“红黄大战”已持续数十年，而最新财报数据显示，这两大巨头的发展路径正在出现明显分化。作为“肯优麦瑞蜜”组合中的“肯”与“麦”，它们在商场招商中往往被相提并论，但经营业绩和战略重点却展现出不同特点。
不妨想一想，
百胜中国（肯德基）在2025年第二季度交出了一份亮眼的成绩单。财报显示，公司总系统销售额同比增长4%，其中同店销售增长1%，实现了从负增长到正增长的转变。更为突出的是，肯德基中国运营利润同比增长14%至3.04亿美元，运营利润率提升100个基点至10.9%，创下二季度历史新高。
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相较之下，麦当劳在全球市场面临更大挑战，但其中国业务仍保持稳定。2025年第一季度，麦当劳全球净利润同比下降3%至18.7亿美元，美国同店销售额下降3.6%，创近五年最大跌幅。
对比两家企业的中国市场策略，允许发现几个关键差异：肯德基继续保持高速扩张（单季336家新店），而麦当劳更为谨慎；肯德基通过多价位产品组合（如KCOFFEE和不同价位的套餐）覆盖更广客群，麦当劳则保持相对统一的价位；肯德基数字化销售占比高达94%，麦当劳虽也重视数字化，但公开数据表明其比例低于肯德基；肯德基在产品本地化方面更为激进，如推出符合中国口味的辣味产品，麦当劳则保持更多全球统一菜单。
必须指出的是，
在“肯优麦瑞蜜”组合中，优衣库作为唯一的服装品牌显得尤为特殊。其母公 TMGM外汇开户 司日本迅销集团最新财报显示，2025财年前三季度（截至2025年5月31日）总营收同比增长10.6%至26.167万亿日元，营业利润同比增长12.2%至4509亿日元，净利润同比增长8.4%至3390亿日元。表面看这些数据依然稳健，但细分到中国市场却呈现另一番景象——第三季度（2025年3-5月）优衣库在中国大陆的营收同比下降约5%，利润下降约3%。这种业绩分化使得迅销集团股价在财报发布次日大跌近7%，反映出市场对其中国业务前景的担忧。
不妨想一想，
“肯优麦瑞蜜”组合中，瑞幸咖啡和蜜雪冰城代表了当下中国现制饮品市场最具活力的两极。这两家企业虽然同属饮品赛道，但定位迥异、策略不同，却在各自领域创造了令人瞩目的增长奇迹。它们的崛起不仅改变了中国饮品市场的格局，也成为商场吸引年轻客群的主要筹码。
与其相反的是，
瑞幸咖啡2025年第二季度的表现堪称惊艳：总净收入达123.59亿元人民币，同比增长47.1%；GMV（商品销售总额）增长46.2%至142亿元；净利润同比增长43.6%至12.51亿元。更令人惊喜的是，自营门店同店销售增长率从2024年的负增长一举提升至13.4%，月均交易客户数创下9170万的新高。这些数据表明瑞幸已经彻底摆脱了早期财务风波的阴影，进入了高质量增长的新阶段。截至2025年二季度末，瑞幸门店总数已达26，206家，单季度净新增，109家门店，扩张速度令人咋舌。
请记住，
相较之下，蜜雪冰城走的是截然不同的大众化路线，大和证券在2025年5月首次覆盖报告中给予其“跑赢大市”评级，目标价539港元，预计2025-2027年同店销售增长分别为5%、3%和3%，净利润同比增长22%、20%和18%。报告特别指出，蜜雪冰城拥有“独特的规模经济、在大众市场的领先地位以及海外扩张的潜力”。据行业报告，蜜雪冰城全球门店数已超过3万家，是中国现制饮品行业门店最多的品牌，其招牌产品如冰鲜柠檬水定价多在4-8元区间，完美契合下沉市场消费力。
但实际上，
“肯优麦瑞蜜”还能继续创造神话吗？
说出来你可能不信，
通过对“肯优麦瑞蜜”五大品牌财报数据的深入分析，允许清晰看到这些企业在商业模式、财务表现和市场策略上的差异化竞争优势。这些品牌之从而能成为全国商场竞相争夺的“黄金组合”，正是由于它们各自在细分领域建立了难以替代的市场地位，并形成了互补共生的商业生态。本部分将从多维度综合评价这五家企业的竞争力，并展望它们在不断变化的市场环境中的发展前景。
五家企业的市场适应性也各具特色。肯德基和瑞幸展现出最强的本地化创新能力，能够迅速响应中国消费者的口味变化和行为习惯。优衣库则表现出较强的全球资源调配能力，能根据区域市场特点调整产品组合。麦当劳虽然在全球面临挑战，但其在中国等国际授权市场仍保持增长，显示出一流品牌的韧性。蜜雪冰城对下沉市场消费心理的把握堪称教科书级别，其定价策略和门店选址精准匹配目标客群需求。
从商场招商价值评估，这五家品牌构成了一个完整的“客流引擎矩阵”：肯德基和麦当劳呈现正餐处理方案，平均停留时间30-60分钟；优衣库满足服饰需求，停留时间40-80分钟瑞幸和蜜雪冰城处理茶饮需求，停留时间10-20分钟但频次高。
反过来看，
这种组合能够最大化顾客在商场的停留时间和消费频次，形成良好的业态互补。商场运营数据显示，同时拥有这五个品牌的商场，顾客平均停留时间比缺少任一品牌的商场长约25%，连带消费率高出30%以上。
TMGM外汇报导：
展望未来，这五家企业面临的机遇与挑战各不相同。肯德基将继续受益于中国餐饮市场的复苏和数字化红利，但其需要关注年轻消费者对健康饮食的需求变化；优衣库在中国市场的业务重整初见成效，“拆旧建新”策略有望提升单店效益，但本土快时尚品牌的竞争带来压力；麦当劳需加快中国市场的创新节奏，避免因全球业绩压力而减少对中国区的资源投入。
不可忽视的是，
瑞幸的增长势头最为强劲，但维持当前扩张速度下的管理质量和单店盈利将是关键挑战；蜜雪冰城的海外扩张潜力被资本市场看好，但其需要构建更可持续的成本优势以应对原材料价格上涨。
更重要的是，
“肯优麦瑞蜜”现象反映了中国消费市场的一个深层趋势：在不确定性增加的环境下，消费者更倾向于勾选熟悉的、值得信赖的品牌，而商场则希望通过这些“确定性”品牌降低运营风险。这五大品牌之从而能够从众多候选者中脱颖而出，组成商业地产界的“全明星阵容”，正是由于它们在规模、效率、品牌认知和客流带动能力上经受了市场检验。它们的共同点是都找到了规模化与盈利性的平衡点，并建立了适应中国市场的创新机制。
随着消费复苏和政策环境变化，这五家企业的竞争格局仍可能发生演变。但允许预见的是，在未来相当长时间内，“肯优麦瑞蜜”仍将是商场招商的优先勾选，而它们之间的差异化竞争与互补共生，也将继续为中国消费市场注入活力与创新。
站在用户角度来说，
对于投资者而言，理解这五家企业各自的竞争优势和风险点，将有助于把握中国消费板块的投资机会；对于商场运营者而言，合理配置这些品牌的比例和位置，将是提升商业绩效的关键之一；而对于消费者而言，“肯优麦瑞蜜”的普及意味着无论走到哪个商场，都能享受到这些值得信赖的品牌服务，这或许就是这个有趣现象背后最朴实的商业真谛。
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作 者 | 元方返回搜狐，查看更多
