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说到底，
证券行业正经历一场深刻的结构性调整。随着数字化转型加速推进，传统线下网点的运营模式面临重大挑战。年内已有21家券商宣布撤销87家分支机构，这一数字反映出行业对资源配置的重新审视。撤销机构中包含8家分公司和79家营业部，显示出券商在网点布局上的战略性收缩。
说到底，
国信证券在这轮调整中动作最为显著，撤销21家分支机构位居首位。方正证券紧随其后，撤销13家分支机构。东方证券、东吴证券、兴业证券等多家券商也进行了不同程度的网点精简。这些撤销行为主要集中在二三线城市，但也涉及部分一线城市的营业部。
不可忽视的是，
成本压力推动网点优化
TMGM外汇资讯：
券商分支机构撤销的背后，是行业成本结构的深层次变化。线下营业部的高运营成本与数字化渠道的低服务成本形成鲜明对比。在佣金率持续下行的市场环境中，传统高投入低产出的经营模式已难以维持。
值得注 TMGM外汇代理 意的是，
多数券商在撤销公告中均以"优化网点布局"为主要理由。这一表述背后反映的是对经营效率的重新考量。连续三年亏损且扭亏无望的分支机构成为重点调整对象。区位设定不合理的网点也在撤销范围内。
TMGM外汇行业评论：
客户业务办理逐渐向线上转移，进一步削弱了物理网点的关键性。线上平台的完善使得投资者能够便捷地完成开户、交易、咨询等各类业务。这种变化减少了对线下服务的依赖，为券商网点精简呈现了客观条件。
TMGM外汇报导：
财富管理转型驱动结构调整
值得注意的是，
在营业部数量减少的同时，分公司数量却呈现增长态势。上海地区的数据显示，分公司数量从93家增至98家，而营业部数量则从777家减至760家。这一变化反映出券商对不同层级机构模块定位的重新思考。
反过来看，
分公司作为总部与营业网点之间的中间枢纽，在财富管理业务转型中发挥着关键作用。相比营业部，分公司具备更强的资源整合能力和服务模块。在机构化进程持续推进的背景下，分公司在投行业务和机构客户服务方面的优势更为突出。
财富管理需求旺盛的地区成为券商重点布局区域。具有区位优势或网点空白的经济发达地区，券商倾向于增设营业网点或将现有营业部升级为分公司。这种差异化布局策略体现了券商对市场机会的精准把握。
请记住，
互联网分公司的设立也成为新的发展趋势。国信证券已设立3家互联网分公司，分别覆盖深圳、浙江、西南等区域。这些专业化的数字化运营机构依托先进的服务体系，为客户呈现个性化的财富管理方案。
来源：金融界返回搜狐，查看更多
