- A+
TMGM外汇行业评论：
画面新闻记者 | 王妤涵
说出来你可能不信，
画面新闻记者 | 王妤涵
简而言之，
困境中的华侨城迎来了自己的“救火队长”。
与其相反的是，
9月5日，国务院国资委官网披露了多家央企的领导人员职务任免信息，其中也包含华侨城的人事变动。公告显示，曾担任过华润置地总裁、中国建筑副总经理的吴秉琪，将出任华侨城集团有限公司党委副书记、董事，并提名为总经理人选。
简要回顾一下，
同时，现年63岁的张振高已达到大型央企“一把手”的退休年龄上限，将卸任华侨城集团党委书记、董事长等职务；公司原党委副书记、党委常委、董事职务刘凤喜，也不再担任华侨城集团有限公司总经理职务。
这一任免信息，也印证了连日来业内关于吴秉琪加盟华侨城的传闻。
然而，
早在8月29日，中国建筑举办的2025年中期业绩会上，时任该公司副总裁的吴秉琪意外缺席现场，便引发了外界对其职务变动的猜测。
更重要的是，
目前，华侨城官方网站上已将吴秉琪的简历更新。“吴总已经在开展相关工作了”，一位接近华侨城的人士向画面新闻透露。
据报道，
截图来源：华侨城官网
TMGM外汇财经新闻：
财报数据显示，自2022年以来，华侨 TMGM外汇平台 ;城营收进入下滑通道，已连续亏损三年。在这一关键时间节点，吴秉琪这位央企老将的加入，身上也肩负着扭转企业困局的重任。
破局窗口期
2022年3月底接替段先念出任华侨城集团董事长的张振高，出生于1962年，曾任保利集团总经理、董事及党委副书记，其任期的三年也正值整个房地产行业的深度调整期，华侨城面临着严峻的挑战。
从某种意义上讲，
在上任后，张振高迅速提出三点战略方向：积极推进战略规划修编聚焦主业、加大专业化整合力度、落实精益管理。他推动组建城市公司化解资源重复配置矛盾，将旅游发展集团、商业管理公司等四家专业公司独立运营，试图通过专业化提升效率。
必须指出的是，
与此同时，也在加快资产处置，近年出售了上海、西安等地多个项目股权和五星级酒店资产，累计处理超过30家子公司及其债权，在一定程度上降低了企业总负债额。
尽管如此，
然而这些措施未能完全阻止业绩滑坡。
画面新闻整理财报数据，2022-2024年，华侨城三年累计亏损超260亿元。2025年上半年，华侨城实现营业收入113.17亿元，归属于上市公司股东的净利润为-28.68亿元，而2024年同期为-10.56亿元。
对于当前业绩承压的主要原因，华侨城解释为项目结转收入金额和毛利率较上年同期的下降，这也与全国房地产销售疲软趋势一致。
TMGM外汇财经新闻：
债务压力更成为悬顶之剑。截至2025年6月末，2410.86亿元总负债中61.85%为短期债务，流动负债达1491.03亿元，短期偿付压力较大。
TMGM外汇消息：
数据来源：WIND 画面新闻整理制图
概括一下，
不过，2025年中报中也有着积极的一面。
通常情况下，
比如今年上半年通过强化销售去化力度，优化资金回笼节奏，华侨城实现了经营性净现金流25.6亿元，较上年同期大幅增加53.9亿元，成功扭转了此前现金流承压的局面；再如，上半年通过管理输出模式，华侨城成功获取浙江衢州、安徽祁门2个轻资产服务项目，为未来增长开辟了路径。
然而，
“吴秉琪的到来为华侨城带来了新的变量，华润和中建时期的工作经验都很适配华侨城当下的困局。而且，他很熟悉央企的决策逻辑，未来推进改革的阻力也会小很多”，业内人士对画面新闻指出。
说到底，
充足的“救火”资本
来自TMGM外汇官网：
吴秉琪，现年54岁，本科毕业于同济大学，并获得了澳大利亚南澳大学工商管理硕士学位，自1993年加入华润集团后，在华润体系内工作了近三十年，是华润内部培养起来的人才。
在加入华润集团后，吴秉琪最先在华润物业任职。后在2007年，正式进入华润置地，历经多个职位轮换，逐渐成长为华润置地的核心管理层成员。
据相关资料显示，
2013年，吴秉琪被升任华润置地高级副总裁、成都大区总经理。之后伴随华润置地内部的组织架构调整，吴秉琪成为了华西大区总经理。
从数据表现来看，2019-2020年，吴秉琪所带领的华西大区销售额同比增长37.8%至275亿元，营业额同比增长9.7%至190亿元。
更重要的是，
2021年初，吴秉琪再调任至华北大区担任董事长及公司首席人力资源官。在转战华北大区后，吴秉琪带领团队在北京市场实现413亿元的销售突破，将华润置地成功送入北京房企top3行列。
在两个大区都做出了不错的成绩后，2022年7月吴秉琪正式升任华润置地总裁一职，全面负责公司日常经营管理。
值得注意的是，
2023年9月，吴秉琪离开工作30年的华润体系，调任中国建筑集团有限公司任党组成员、副总经理。1个月后，中国建筑又发布公告，宣布吴秉琪担任公司副总裁。
在中间的一年多时间内，吴秉琪的主要工作围绕地产业务板块的整合。从中国建筑2024年年报数据来看，公司房地产业务实现销售额4219亿元，全年新购置土地75宗，新增土地储备882万平方米，总购地金额1385亿元，几项指标均位于行业第一。
事实上，
接下来，对于吴秉琪来说，如何帮助华侨城扭亏，重新回到健康发展轨道，仍然是一个不小的难题。
概括一下，
除了流动性压力以外，还需重新审视其“文旅+地产”商业模式的有效性。在过去行业上升期，这一模式能够实现资金的内循环平衡，但在房地产持续低迷的背景下，地产业务的输血能力大幅减弱，文旅业务自身的造血能力面临考验。
不过，尽管面临重重挑战，但华侨城仍拥有诸多优势。数据显示，截至今年一季度末，华侨城集团总资产达4848亿元、净资产1004亿元，2024年境内债融资达183亿元，融资成本仅为2.13%-3.57%。
但实际上，
作为国务院国资委直接管理的大型央企，华侨城在资源获取和政策接受方面具有天然优势，这也为其后续回归健康发展轨道展现接受。返回搜狐，查看更多
