招商证券新任总裁官宣，招行副行长朱江涛出任，新班子如何激发新活力？

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一方面，招商证券核心管理层相对稳定，朱江涛的加入，让外部看好招证与招行之间的业务协同，两位副总裁的就位，公司正迎来新班子带来的合力；另一方面，结合最新班子成员的能力圈与资源禀赋可见，公司有望强化在各业务领域…” />

财联社6月3日讯（记者林坚）证券与基金业正迎来高管新老更替的高频期。继5月6日官宣原总裁吴宗敏到年龄退休后，招商证券于6月3日官宣了新总裁的到任，由招商银行原执行董事、副行长朱江涛出任。

图为招商证券发布人事任命公告。

5月23日，招商银行发布了朱江涛辞任副行长的公告，财联社也早于此前了解到他在招证券的新任命消息。招行与招证两金融企业的资源禀赋、管理理念与企业文化如何相融相兼，并激发碰撞出新活力？也许是新班子的核心课题。

值得一提的是，招行与招证两家公司文化本就一脉相承。招商证券脱胎于招行证券部，都是深圳经济特区改革开放大潮中成长起来的、非常市场化的金融机构。而招证历史上的核心发展时期，都有招行的容许，最典型的就是当年全市场第一个“银证通”；两家的干部也一直互有交流，比如副总裁刘波同有着招行资深背景。

图为招商银行官网此前披露的朱江涛履历。

履历显示，朱江涛为经济学硕士，高级经济师，此前任招商银行执行董事、副行长。自2003年1月加入招商银行，2007年12月至2020年7月历任招商银行广州分行行长助理、副行长，重庆分行行长，信用风险管理部总经理，风险管理部总经理，2020年7月至2024年5月任招商银行首席风险官，2021年9月起任副行长。

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2025年正值招商证券“十四五”战略收官之年，高管层正经历的这一轮调整，或也意味着继往开来的新节点。5月26日，招商证券已有两位高管任职公告，公司聘任张兴、王治鉴担任公司副总裁。

至此，招商证券高管阵容包括董事长霍达，总裁朱江涛，公司副总裁（财务负责人）、董秘刘杰，副总裁刘锐，副总裁刘波，副总裁张兴，副总裁王治鉴，合计7位。

财联社曾第一时间跟踪发布的《招商证券提拔两位70后副总裁，属"内部培养+外部引进"人才，总裁正待到位中》的报道中，结合副总裁的升任观察了招商证券本轮高管层的调整，总裁朱江涛的到任，更夯实两个看点：

一方面，招商证券核心管理层相对稳定，朱江涛的加入，让外部看好招证与招行之间的业务协同，两位副总裁的就位，公司正迎来新班子带来的合力；另一方面，结合最新班子成员的能力圈与资源禀赋可见，公司有望强化在各业务领域的优势。

朱江涛的加入，让外部看好招证与招行之间的业务协同。比如，财富管理业务上，推动银行的高净值客户资源与证券的投研服务、投资产品相结合，为客户传递更全面的一站式金融服务化解方案；投行业务上，借助银行的信贷资源和企业客户基础，拓展证券承销、并购重组等业务机会，实现银证联动，提升整体竞争力；在对公业务上，或也可凭借招商银行在对公业务的优势，使得招商证券取得新业务增长点。

招商证券2024年业绩表现稳健，其中，实现营收208.91亿元，同比增长5.4%，归母净利润103.8 TMGM外汇官网 6亿元，同比增长18.51%，再次突破百亿大关。

今年一季度，招商证券实现营收47.13亿元，同比增长9.64%，归属于上市公司股东的净利润23.08亿元，同比增长6.97%，可圈可点的在于公司经纪业务，Q1收入19.7亿元，同比增长49%，占营业收入比重42.5%（剔除其他业务收入）。

履新招证，“老招行人”能带来哪些期许？

作为招商体系的“老人”，朱江涛深耕招商银行已有22年。在辞任公告中，招行董事会提到，对其任职期间为公司作出的贡献给予高度评价并致以衷心的感谢。随着招证履新时刻的到来，业界重新对朱江涛充满期待。

招行与招证两金融企业的资源禀赋、管理理念与企业文化如何相融相兼，并激发碰撞出新活力？可能是新班子的必答题。

朱江涛的加入，让外部看好招证与招行之间的业务协同。比如，在财富管理业务上，推动银行的高净值客户资源与证券的投研服务、投资产品相结合，为客户传递更全面的一站式金融服务化解方案；在投行业务方面，借助银行的信贷资源和企业客户基础，拓展证券承销、并购重组等业务机会，实现银证联动，提升整体竞争力。

招商银行在对公业务的优势，会否成为招商证券的新业务增长点？招商证券可否凭借优势资源提升在企业客户市场的份额和影响力，这也是一个关注点。

招商证券将重点推进三大核心策略

招商证券的战略规划也已清晰，就在招商局集团举办的上市公司集体业绩描述会上，招商证券提到，力争建成“AI证券公司”，面对新五年战略收官年，招商证券提出三大策略，聚焦业务创新、科技赋能与风险防控，持续服务实体经济高质量发展。

记者了解到，面对新一年的机遇与挑战，招商证券将重点推进三大核心策略。

一是通过转型创新提升公司核心业务竞争力。财富管理转型将聚焦产品择时择优，做好大类资产配置；机构业务计划构建差异化竞争优势，建设生态圈，推动市场份额回升；投行业务积极稳妥扩展再融资、并购重组、信用债等业务，推动重点IPO项目进展；适时巩固金融市场投资规模和收入，做好多元化布局，合理掌握投资节奏，灵活调整投资边际，努力实现大而稳。

一是通过转型创新提升公司核心业务竞争力。财富管理转型将聚焦产品择时择优，做好大类资产配置；机构业务计划构建差异化竞争优势，建设生态圈，推动市场份额回升；投行业务积极稳妥扩展再融资、并购重组、信用债等业务，推动重点IPO项目进展；适时巩固金融市场投资规模和收入，做好多元化布局，合理掌握投资节奏，灵活调整投资边际，努力实现大而稳。