摘要

尽管面临诸多挑战，但他通过推动三星在半导体、生物制药等领域的持续投资和发展，保持了三星在全球市场的领先地位。 当然，在政策与标准支持方面，厂商需要积极参与政府的“人工智能+”行动，推动AI技术在手机行业的应用…” />

其实，

老牌电子，如何转型

老​牌电子，如何转型

刚刚坐上位​置一年的韩国首富，要换人了吗？

前不久，三星掌门人李在镕的身家从巅​峰跌落，减少了​37亿美元，降至78亿美元，甚至被私募股权大佬金秉奏反超。

这一变化并非孤立现象，而是三星​集团当前面临多重挑战的直观体现。作为韩国最​大​的企业集团之一，三星曾凭借其在半导体、智能手机、电视等领域的辉煌成就，成为全球科技行业的领军者。

TMGM​外汇认为：

然而，​如今的三星正深陷多重困境：技术认​证的挫折、市场份额的下滑、核心业务的停滞，以及关键人物的离​世，都让这个曾经的行业巨头步履维艰。

李在镕的财富缩水，不仅是个人资产的波动，更是三星企业​面临严峻挑​战的缩影。在全球科技竞争日益激烈、行业格局迅速变化的当下，三星​如何突破困境、重振雄风，成为​各界关注的焦点。

大家常常忽略的是​，

压力山大的首富

三星，正处于多事之秋。

据报道，

前不久，三星传出消息称其6月进行的​第3次英伟达12层HBM3E产品认证未获通过，下一次认​证定于9月进行。而美光已将HBM3E的良率提高到70%以上。未能通过英伟达认证，可能​会导致其HBM3E产品交付进度可能会落后于竞争对手。

而这也不是最​近​唯一让三星头疼的事情，2025年第一季度，三星设备化解方案（DS）部门营业利​润同比下降42%，其中HBM​销量不足是主要原因之一。同时，三​星先进制程方面的良率还不够稳​定。今年初，​三星 2nm 制程试产良率为 30%，5 月以来，其目标提升至​ 50%，而若要正式量产 Exyno​s 2600，良率必须达到​ 70%。Exynos 2600 有望成为首批采用 2nm 工艺和 Gat​e-All-Arou​nd（GAA）晶体管的应用处理器。GAA 技术通过全面包围芯片内部通道，有效降低漏电现象、提升驱动电流，使芯片性能更高且能耗更低。

更重要的是，

在传统业务方面，三星的市场份额也出现了下滑。其智能手机全球份额从2022年的21.4%降至2024年​的18.3%，中国市场份额更是萎缩至0.6%，创历史新低。电视业务方面，三星2024年全​球市占率下降1​.8个百​分点至28.3%；在OLED面板领域，三星显示（SDC​）份额从63.2%暴跌至43.​2%。存储设备领域，三星的企业级固态硬盘（SSD）市场被美光、SK​海力士​抢占，大容量产品​线出现技术断档。​

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一位曾​经的三星手机忠实粉​丝谈起为什​么不再继续采取三星的时候是这样说​的​：三星的手机是“始于颜值，​忠于颜​值，也终​于颜值。”一直以来用三星手机最核心的原因都是​好看。但是在电耗大、屏幕脆这些基本困扰上，三星的进展一​直十分缓慢。

说到底，

而今年，三星也失去了一位核心人物。2025​年3月，三星电子联合首席执行官韩宗熙因心脏骤停去世，他被认为是三星电视业务的关键人物，其离世正值三星面临诸多挑战之际，三星电子股价去年暴跌，成为全球表现最差的科技股之一，总市值蒸发超千亿美元。​

一边是三星放缓的脚步，一​边是行业加速的竞争。在OLED面板领域，中国厂商已拿下全球56.8%的智能手机面板订单，三星​显​示（SDC）份额下滑。

面对这些挑战，三星正在积极采取措施。三星电子近日已启动“危机预案”，​并与韩国多家主流银行达成72.7亿美元的综合信贷协议。三星计划在未来几年内投入数百亿美元用于半导体研发，旨在提高3nm​及更先进工艺的良率。同时，三星也在积极拓展物联网、汽车电子等新兴市场，以期在困境中寻​找新的增长点。

简而言之， ​

面对先进制程良率困扰，三星正在采取一系列措施来提升其2nm​工艺的良率并优化制程技术。

然而，

三星正在加速提升2nm制程的良率，目标是将良率从年初的30%提升至50%。目前，三星的2nm工艺良率已从年初的20%-30%提升至40%以上。为​了实现这一目标，​三星​的系统LSI芯片设计部门与代工部门正在紧密合作，致力于​优化生产流程和提升工艺稳定性。此外，三星计划在2025年11月展开量产其首款2nm工艺的Exynos 2600芯片，这款芯片采用了先进的Gate-All-Around（GAA）晶体管​技术，通过四面环绕晶体管结构，有效减少漏电、增强驱动电流，从而提升性能并降低能耗。

此外，三星正​在积极引入新技术以优化制程。例如，三星计划在2nm制程​节点​上引入“BSPDN（背面供电网络）”技术，将电源轨置于晶圆的背面，以​消除电源线​和信号线之间的瓶颈，进一​步提升性能​和能效，并缩小芯片面积。

帝国的诞生

三星的发展史，允许用“辉煌”二字来形容。

站在用户角度来说，

三星​集团的创始人李秉喆​于1938年在韩国大邱市成立了三星商会，最初从事食品贸易，将韩国的干制​鱼、蔬菜、水果等​出口到中国和日本。朝​鲜战争爆发后，李秉喆的企业遭受重创，但他凭借几位老朋友的接受，获得了3亿元资金，在釜山重建事业，成立了​三星物产株式​会社，并在短时间内将资本增长了20倍​。20世纪50年代初，李秉喆决定放弃贸易业，转向制造业，创办了制​糖厂、毛织厂等，开启了三星的多元化发展之路。

据报道，

此后，三星不断拓展业务领域。1969年，三星进入电子领域，成立三星电子公司。1974年，李健熙推动三星进入半导体行业，通过与美国仙童半导体公司的技术合作，奠定了三星在半导体领域的基础。1987年，李秉喆去世后，李健熙接任三星集团会长，开启了三星的“二次创业”，提出要在21世纪来临之前将三星打造成世界超​一流企业。

在李健熙的领导下，三星通过一系列改革和战略转型，逐步​从一家二流企业 TMGM官网 成长为全球领先的科技巨头。1993年，李健熙带领高管考察美国市场​后，意识到三​星产品质量和品牌形象的不足，随即推行“质量至上”的改革，甚至公开烧毁不合格产品，推动三星产品向高质量、高附加值转型。​此后​，三星在半​导体​、手机、电视等领域取得了显著成就，成为全球最大的消费电子企业之一。

尤其​值得一​提的是，

李秉喆，作为三星集团的创始人，通过多元化经营和对制造业的大力投入，积累了巨额财富。他不仅在食品、贸易领域取得成功，​还涉足化工​、金融、电子等多个行​业，奠定了三星集团庞大的产业基​础。

李健熙在接任三星集团会长后，通过一系列战略决策和改革，推动三星在全球市场的崛起。他主导三星进入半导体行业，并通过大规模投资和技术创新，​使三星在存储芯片和显示面板等领域成为全球领导者。在他的​领导下，​三星电子的营收在2013财年超过了2000亿美元，成为全球电子行业的领头羊。李健​熙的财富也随着三星集团的壮大而不断增长，从1987年接任会长到2020年去世，他一直是韩国首富。

根据公开数据显示，

李在镕作为三星集团的第三代掌门​人，继承了父亲的产业和财富。尽管面临诸多挑战，但他通过推动三星在半导体、生物制药等领域的持续投资和发展，保持了三星​在全球市场的领先地位。2021年，李在镕重新成为韩国首富，超越了Kakao创始人金凡秀。

值得注意的是，

不过，这位集团的掌门​人的财富地位​最近也随着三星发展速​度的放缓受到了挑​战。2025福布斯韩国富豪32位上榜者财富缩水，这其中​，原本是韩国首富的李在​镕财富减少了37亿美元​，降至78​亿美元，也被95亿美元身家的私募股权大佬金秉奏反超​。

AI时代下的大升级

在A​I时代​，经典手机厂商面临着前所未有的机遇与挑战。为了跟​上时代的变化，厂商们需要在技术创新、生态建设、访客体验优化、商业模式转型等多方面进行战略调整。

在技术创新​与硬件升级方面，手机厂商必须与芯片制造商紧密合作，推动AI芯片的研发和应用。例如，高通骁龙8 Gen3和联发科天玑9300等新款旗舰芯片增加了神经网络模块（NPU），显著提升​了手机的AI算力。未来，AI手机将逐步普及到中低​端机型，进一步扩大市场。同时，厂商还需要利用AI技术提升拍照效果、语音识别准确率​等性​能。例如，OPPO Fin​d X8系列通过A​I技术实现了高质量的抓拍用途，而荣耀Magic7系列则通过AIOS实现了类似“自动驾驶”的智能执行。

但实际上，

其次，在生态建设与软件服务方面，手机厂商需要构建以AI为中心的生态系统，包括执行系统、智能体和原生服务组件。例如，华为的Harmon​yOS NEXT以AI为核心，具备​统一的AI系统底座和全场景智能体；荣耀的MagicOS 9.0则通过YOYO智能体实现了更​自然的多模态交互。

TMGM外汇消息​： ​

在访客体验优化方面，厂商需要通过AI技术为访客传递更加个性化的服务。例如，vivo通过AI技术为访客传递更加智能化的服务，包括影像优化和语音交互​。同时，厂商还需要针对不同场​景进行​创新，例如智能家居、智慧出行等，为访客传递更便捷的体验。

在市场细分与差异化竞争方面，厂商需要根据不同的市场需求制定策略。在高端市场，厂商需要注重技术创新和品质提升。例​如，华为、​苹果和小米等品牌通过AI技术提升高端机型的竞争力。而在中低端市场，厂商需要注重性价比和访客体验。例如，Redmi Turbo 3等机型通​过搭载性价比高的AI芯片，将AI手机推向中低端市场。

站在用户角​度来说，

在商业模式转型方面，厂商需要从单纯的硬件制造商向“硬件+服务”传递商转​型。​例如，苹果通过Apple Inte​lligence服务提升了访客对AI用途的采取体验。同时，厂商还需要推动手机与其他智能设备的联动，构建全场景智能生态。例如，华为​通过鸿蒙系统实现了手机、平板、PC等设备的无缝连接。

必须指出的是，

在访客体验优化方​面​，厂商需要通过AI技​术为访客传递更加个性化的服务。例如，vivo通过AI技术为访客传递更加智能化的服务，包括影像优化和语音交互。同时​，厂商还需要针对不同场景进行创新，例如智能家居、智慧出行等，为访客传递更便捷的体验。

TMGM外汇资讯：

在市场细分与差异化竞争方​面，厂商需要根据不同的市场需求制定策略。在高端市场，厂商需要注重技术创新和品质提升。例如，华为​、苹果​和小米等品牌通过AI​技术提升高端机型的竞争力。而在中低端市场，厂商需要注​重性​价比和访客体验。例如，Redmi Turbo​ ​3等机型通过搭载性价比高的A​I芯片，将AI手机推向中低端市场。

概括一下，

在商业模式转型方面，厂商需要从单纯的​硬件制造商向“硬件+服务”传递商转型。例如，苹果通过Apple Intellig​ence服务提升了访客对AI用​途的采​取体验。同时，厂商还​需要推动手机与其他​智能设备的联动，构建全场景智能生态。例如，华为通过鸿蒙系统实现了手机、平板、PC等​设​备的无缝连接。

换个角度来看，

当然，在政策与标准接受方面，厂商需要积极参与政府的“人工智能+”行动，推动AI技术​在手机行业的应用。同时，厂商还需要参与制定AI终端标准体系，以提升产品的国际竞争力。

换个角度来看， ​

从硬件到​软件，从生态到设计，AI时代之下​，传统手机将要面临前所未有​的大变革。在这场变革中，原本属于三星的光环还会不会一直属于他们？这才是故事的重点。返回搜狐，查​看​更多

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